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人類最古老的生意是最有魅力的生意,羅永人類最古老的需求到今天依然是最強烈的需求。
除此之外,浩官MAD也成為了niconico上用戶大量上傳的內容,浩官MAD指的是動畫音樂視頻(MusicAnimeDōga),它是一種“二次創作”的內容形態,主要是將現有影片或聲音內容加以編輯,並配以喜愛的音樂。宣發niconico看起來毫不避諱自己對參政的欲望。
盡管在去年12月12日,野電代彈幕網站的鼻祖日本niconico動畫已經慶祝過它的10歲生日了,但是在今年3月,一波新的慶祝活動再次在niconico上演。從第一屆的800名觀眾到去年的18000名觀眾,羅永BML目前已經成為了B站一年一度最大的線下盛會。同時,浩官月均活躍用戶人數也從前期的954萬人降至919萬人,日均活躍用戶人數也從346萬人減少至331萬人。2012年11月29日,宣發一場更加“野心勃勃”的策劃來到了這個平台——niconico邀請了除日本維新會和新黨改革之外的十政黨黨首進行討論,宣發這場討論會由Dwango主辦,政黨們將在直播中討論TPP(跨太平洋戰略經濟夥伴關係協定)、消費稅、核電站等重要議題。不過他也意識到了一點,野電代niconico需要以這些平台作為參考來進行改變。
在2010年,羅永niconico成為了日本第一家實現盈利的視頻類網站。彈幕最早是軍事用語,浩官原意指用大量或少量火炮提供密集炮擊。所以即便支付寶做了很多次自殺式的社交改版,宣發甚至有幾次在輿論層麵上發酵為事關公司生死存亡的危機,宣發逼得大Boss們不得不親自發道歉信解圍,他們卻依然能夠安然無恙地躺在人們的手機裏。
慣性思維在移動互聯網時代得到了延續,野電代那些行業內的領軍產品也有意無意地幫人們強化這個記憶。然而與此同時,羅永另一種聲音卻不斷打消著人們的這個想法,那就是“工具必死”。用戶想要深入,浩官就必須支付更加的學習成本,延展本來就以繁瑣的操作流程。用戶留存決定了一款產品是否能夠在競爭激烈的市場中立足,宣發而許多投資人在選擇投資目標時,則會直接將這項數據當做評判的標準。
因此後期的互聯網產品便開始了解構大產品的細分過程,而工具類產品就是市場探索中得出了最佳解決方案之一。因此人們逐漸產生了這樣的印象:如果你隻是一個“呼之即來揮之即去”的工具,那麽最終的命運就隻有兩條路可走——要麽成為了平台化產品鏈下的細分功能,要麽在用腳投票中塵歸塵土歸土。
為了最大可能的留存流量,在產品形態的布局上追求大而全,盡可能地一站式滿足大部分人的需求。更重要的是,工具類產品的立足更多是技術和用戶體驗這樣的幹貨正麵交鋒,更有利於積累所在領域的話語權。“工具”的價值不斷被證明對於結果導向的創業者來說,數據是最好的佐證,因此在證偽“工具必死”這件事上,我們可以在互聯網市場找到合適的例證。前有因互聯網思維而生,又因互聯網思維而死的黃太吉們,後有一邊“永遠年輕、永遠熱淚盈眶”,一邊在某寶買著廉價流量的自媒體老師們。
如今創業者們在談到產品時,總是刻意回避著“工具”的產品形態,而那些工具類公司更是被人們看衰市場前景第三句話:最高級的資本化,是讓主營業務賺錢。第二句話:傳統的,也許是最有價值的。創了N多次業從來沒賺過利潤的創業者,是不真誠的。
這就是我的夢想,也是我今天想跟黑馬兄弟們說的幾句心裏話。最近這段時間,我們的幾個創業實驗室都處在畢業季,周鴻禕、江南春,很多導師在跟自己的創業徒弟反複確認一件事情:你能做好一件什麽樣的事情,比你要做一件顛覆世界的事情更重要。
當你開始創業的時候,你向所有人許下你的諾言,包括你的員工、用戶、投資人以及這個世界。像江南春,現在回歸到電梯間的那塊廣告屏幕,做好這個,分眾就無敵於世界。
所有的形容詞都去掉後,你說的老太太都能理解,你就贏了。人類最古老的生意是最有魅力的生意,人類最古老的需求到今天依然是最強烈的需求。當時大家都說,能夠講高級就不要講簡單,能夠講新就不要講得太傳統。但是,這個世界對創業者的劃分,從來隻有一種簡單的方式:你是個真誠的創業者,或者不是。所有的故事、所有的概念,都會回到原點。讓我們洗盡鉛華、素麵朝天,用本真和初心麵對這個世界。
一個接一個口頭情懷派、口頭創業者,在我們麵前破裂。但是今天,我想給我們熱情的創業者和黑馬兄弟,說兩句心裏話,也是冷靜的話。
很多偉大的互聯網公司,到今天進入了下半場,下半場最難的事情就是你的主營業務賺錢。我們不能再用PPT麵對這個世界,用PPT打天下的人,最終會回到本來麵目。
很多傳統領域我們認為沒有價值,可是你隻要能提升這個行業的效率和毛利,就會有很大的價值。我們不能隻有真誠的創業,隻有有責任的創業,隻有能堅持到底的創業,才是一切。
隻有真誠的創業,隻有有責任的創業,隻有能堅持到底的創業,才是一切。一個能對自己真誠、對這個世界真誠的創業者,一定能走得很遠。”牛文文表示,當今我們需要重新認識傳統價值。牛文文認為,當前所有的一切,都在回到原點。
你的什麽業務賺錢,你就是做什麽的,就會被資本市場如此定義。主營業務賺到大錢,是全世界最高級的資本財技,其它的都是過程。
可是,大家問問自己,你到底是要做一個什麽樣的人,要做一件什麽樣的事?我們看到,那些空洞的概念在慢慢消退,要用線上顛覆世界的人在被顛覆,要用互聯網顛覆傳統渠道的人在學習線下的渠道。這些年有太多的新詞,每個人都想顛覆和改變世界,每個人都想做全新的自己,變成一個IP。
日前,第四屆黑馬運動會在京開幕。”以下為牛文文的演講節選:每年運動會我們都熱血沸騰,每年運動會我們都激情四射。
首先,牛文文講了四句話:洗盡鉛華、素麵朝天;傳統的,也許是最有價值的;創了N多次業從來沒賺過利潤的創業者,是不真誠的;什麽樣的資本故事都比不過讓你的主營業務賺錢。“我們看到,那些空洞的概念在慢慢消退,要用線上顛覆世界的人在被顛覆,要用互聯網顛覆傳統渠道的人在學習線下的渠道。這種理念也能在他們自己的身上看到影子。但是,所有的創新都是在古老的、人類幾千年來都需要的一個世界裏麵。
第一句話:洗盡鉛華、素麵朝天。世界上最難的事情就是把你講給投資人的額度,變成等額的銷售,進而變成等額的利潤。
我們經常輕視傳統,過度崇拜創新。一個創業者能給這個世界唯一的東西就是責任。
這兩年每個創業者都在被各種各樣的投資人虐,我們也在麵對各種各樣的投資誘惑。真誠意味著什麽?真誠意味著責任,不管你給投資人、給這個世界講過多少故事和多麽美妙的概念,最終你要用你的努力和汗水把這個故事圓上,你要做最後下船的船長。
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